Когда-то давным-давно нам говорили, что при капитализме дефективный (извиняюсь, эффективный) собственник, лично заинтересованный, своим кошельком, так сказать, отвечающий за развитие производства, организует его наиболее оптимальным образом. Думаю, работники многих умерших или умирающих предприятий могут хорошо объяснить, насколько этот оптимальный образ действительно был оптимален. Впрочем, в некоторых местах "оптимальность" и вправду повысилась. За счёт чего – об этом может рассказать, например, лидер Североуральского независимого профсоюза горняков Валерий Золотарёв.
"В июле 2009 года к нам был прислан с Кузбасса Махраков Иван Васильевич, между прочим, автор научного труда "Обоснование направлений повышения интенсивности горного производства на шахтах высокого технического уровня", – рассказывает Валерий. – Махракову была поставлена задача ликвидации профсоюзной организации и сокращения себестоимости до минимума!".
Сократить численность профсоюза сему не очень почтенному господину не удалось (по словам Валерия Золотарева, те, кто продержался в организации до сего времени, уже крайне плохо поддаются давлению), но вот работы на шахте г. Махраков, что называется, оптимизировал.
Во-первых, индексации зарплаты не было в течение двух лет, впрочем, у некоторых работников она не только не поднялась, но и упала. "На все вопросы профсоюза нам отвечают: "Ребята, это не в нашей компетенции. Это решает руководство компании "РУСАЛ", – рассказывает В. Золотарев.
Во-вторых, видимо, "в нагрузку" к замораживанию зарплаты Махраков начал увеличивать интенсивность труда. "Вот, например, на СУБРе в апреле (2010) не хватало 60 работников, – рассказывает Валерий. – В службе занятости тогда состояло на учете 63 человека, пришедших из армии. Их трудоустраивать не стали. Вместо этого бригады, уже работающие на СУБРе, вынудили в очередной раз взять на себя дополнительные обязательства".
Понятно, что, как и положено по теории капитализма, о которой нам столько говорили с телеэкранов, дополнительный труд вознаграждается дополнительной зарплатой. Понятно, что, как это положено при капитализме на практике, которую мы столько наблюдаем своими глазами, обмен этого дополнительного труда на дополнительные деньги проводится по правилам, выгодным исключительно работодателю.
"Вот ко мне приезжает один бригадир, – рассказывает Валерий Золотарев. – Ну так вот, у него и до взятия обязательств производительность труда была высокая – 12 кубов в смену на человека, когда он их взял – стала 15. А, поди, столько возьми. Выполнила их бригада дополнительно к своей месячной норме ещё и месячную работу 4 человек. Если взять за среднюю зарплату 40 тысяч в месяц, то они заработали 160 тысяч. А им на всю бригаду дали 40!"
Почему бригады (на сегодняшний день более половины бригад) берут на себя такие обязательства? "Их просто загнали в угол, – рассказывает Валерий Золотарев, – те бригады, которые не берут обязательств, оказываются в худшем положение. Каким образом? Бригаде нужно для выполнения плана добыть определенное число кубов. Эти кубы раскидываются по числу смен. Причём закрываются наряды не 30-31 числа, а 25-го. И вот бригадир планирует, чтобы бригада нормально выполнила план и получила нормальную зарплату, добыть за оставшиеся 5 дней, допустим, 250 кубов. А ему не утверждают, говорят: "Нам не надо 250 кубов, уже другие бригады нужное количество добыли, а тебе и 150 хватит!" В итоге недовыполнение плана и снижение зарплаты!"
Понятно, как такая ситуация сказывается на условиях труда, на росте травматизма. "Для того, чтобы выполнить такие нормы, людям приходиться работать в тех местах, где работать нельзя. У нас шахты опасные по горным ударам, – рассказывает Валерий Золотарёв. – А тут работник вынужден идти в удароопасные условия. Понимает, что может погибнуть, но всё равно вынужден идти!"
Впрочем, следует отметить, что в будущем руководство "РУСАЛа" планирует сделать жизнь североуральских шахтеров ещё интереснее. А именно, в ближайшее время пройдёт волна массовых сокращений. "Русал говорит, что мы построим "Черёмуховскую глубокую" к концу 12-го года, – объясняет Валерий Золотарёв. – К этому же времени запланировано закрытие шахты "Черёмуховская" (без работы останется 1600 человек) и шахты "Красная шапочка" (1100 человек). Понятно, что оба эти трудовых коллектива разместить на одной шахте нереально!" Впрочем, следует отметить, что подобное отношение к людям не есть проявление исключительно скверных личностных черт малопочтенного господина Махракова. "Не был бы он, был бы другой, – говорит Золотарёв, – это политика компании!"
Остаётся вопрос, один маленький вопрос: долго ли шахтёры будут терпеть эту, как бы так помягче, поцензурнее сказать, политику?
А. Зимбовский (февраль 2011 г.).
Завод Уралшина. Обыкновенная модернизация
Уральский шинный завод (впоследствии ОАО "Уралшина") был основан в 1943 году для оснащения массивными шинами бронетанковой и гусеничной техники. В 70-ом завод начал выпускать грузовые и мотоциклетные шины, оставаясь при этом головным поставщиком массивных шин для военной техники и промышленного транспорта.
В связи с конверсией завод внедрил в серийное производство массивные шины для автопогрузчиков типа Суперэластик. Следует отметить что: во-первых, ОАО "Уралшина" являлся единственным предприятием в РФ, освоившим выпуск подобной продукции, во-вторых, продукция ОАО "Уралшина" по качеству не уступала зарубежным аналогам, что подтверждается международными призами и дипломами (Международная звезда за качество – Мадрид; Международная золотая звезда за качество – Мехико; Приз "Факел Бермингама" – Бермингам, штат Алабама; и т.д.), в-третьих, продукция "Уралшины" была существенно дешевле аналогичной зарубежной продукции.
И как, по-вашему, исходя из вышеизложенного, могло ли подобное предприятие разориться? Ответ прост: нет такого производства, которое не могла бы угробить рыночная экономика и дефективный (извиняюсь, эффективный) менеджмент.
"СИБУР (Нефтехимический холдинг) приобрел наш завод, чтобы продать его подороже, – рассказывают рабочие шинного, – хотел продать его "Уралвагонзаводу" но…"
Но тут, по словам рабочих, и вступил в действие принцип "эффективного" менеджмента. Ведь, если до покупки предприятия СИБУРом, шинный завод управлялся одним директором и тремя его замами, то теперь на предприятие имелись директор по качеству, директор по персоналу, директор по безопасности, и т.д., всего 11 штук директоров. Известно, что у семи нянек дитя без глаза, а уж у 11-ти… В общем, эти "эффективные" господа полгода не могли правильно оформить документы на продажу. В результате, по словам рабочих, сделка сорвалась, и уникальное предприятие стало СИБУРу не нужно. Не нужно, и все.
Автор материала сразу хотел оговориться, что ему не понятна причина подобного поведения СИБУРа. Он не знает, оплатил ли кто уничтожение конкурента (напоминаю, "Уралшина" был монополистом) или просто проявилась полная экономическая бездарность и бесхозяйственность новых владык жизни.
Но в любом случае в 2009 году завод перевели с 5-и дневки на трёхдневку. (Причём, по словам бывших рабочих шинного, "заказы были, их было много, но завод их не брал"). Потом пошли сокращения. Людей увольняли группами по 49 человек. Именно по 49, рабочие подозревают, что "на увольнение 50 человек свердловская служба занятости реагирует, а на увольнение 49 еще нет". После окончания сокращений завод несколько месяцев работал в обычном режиме. "Зачем переводили на трёхдневку, – говорит один из моих собеседников, – всё очень просто. Так у меня была зарплата 21 тысяча (до начала всех этих милых фокусов трудящиеся на шинном получали от 15 до 20 с хвостом), а так стала 14 – соответственно, размер пособия по увольнению…"
Впрочем, обычная работа продолжалась недолго. В декабре 2009 года работодатель сократил 1400 человек сразу. В итоге на заводе осталось чуть меньше 200 человек. А после сокращений, прошедших в декабре 2010 года, – чуть меньше 80.
В настоящее время на шинном заводе функционирует только один цех (военное производство). Оборудование, ранее стоявшее в других цехах, демонтировано. Самое новое вывезено на другие шинные заводы СИБУРа, чуть более старое, но вполне работоспособное, сдано в металлолом.
Бывшие сотрудники (изначально на шинном работало около 2000 человек) частично устроились на другой свердловский завод (завод Резинотехнических изделий), частично сидят на пособии.
В ответ на все письма, некогда отправленные трудовым коллективом завода правительству Свердловска, правительству Свердловской области, лично Путину, пришла короткая отписка: "Вы нерентабельны!"
Такая вот на шинном заводе прошла "модернизация", бессмысленная и беспощадная, как, впрочем, и вся рыночная экономика в РФ.
А. Зимбовский (31 декабря 2010 г.).
Таганрогский автозавод. Рабочие требуют зарплату
12 ноября около 100 рабочих сборочного цеха Таганрогского автомобильного завода приостановили работу. Акция протеста была вызвана тем, что работодатель до сих пор рассчитался за сентябрь только наполовину.
Недостаток средств хозяева завода возмещали речами в духе: "Деньги нужны срочно на растаможку запчастей. Вы же не хотите, чтобы завод встал. Мы же все одна большая семья".
Однако почему-то рабочие посчитали, что эти речи не могут служить достойной заменой зарплате. Кроме этого, им непонятно, почему, если завод "одна семья", компенсировать "семейные трудности" нужно именно за счет их зарплаты (в среднем от 8 до 10 тысяч), а не за счет гораздо больших ставок "старших" членов семьи (начальник цеха получает от 50 тысяч рублей, начальство большего калибра, соответственно, значительно больше).
Акция протеста продолжалась с 8-00 до 12-00 и прекратилось после того, как начальник цеха пообещал, что долги будут погашены в течение нескольких дней. К сожалению, работники не добились немедленной выплаты зарплаты, на что они, по ст. 142 Трудового кодекса РФ, имели полное право.
По словам Сергея Пенчукова (председателя профкома автозавода), в случае, если обещания будут нарушены , профсоюз начнет работу над организацией новых акций протеста: индивидуальных отказов от работы исполняемых максимальным количеством людей.
Напоминаем, что ст. 142 Трудового кодекса РФ предоставляет работнику право в случае задержки выплаты заработной платы на срок более 15 дней, письменно известив работодателя, приостановить работу на весь период до выплаты задержанной суммы.
А. Зимбовский (ноябрь 2010 г.).
Бабаевская фабрика. Не пора ли остановить этот менеджмент?
Такая вот забота
Как сообщается в рекламных агитках "Бабаевской" фабрики, "руководство концерна уделяет большое внимание социальным программам и заботе о своих сотрудниках. ИАЦ "Информкондитер".
Естественно, в "суровое кризисное время" менеджмент концерна был "вынужден" "затянуть пояса", причём отнюдь не на себе. Были сильно уменьшены премии, практически ликвидированы все надбавки, в итоге зарплата рабочих упала до 12-15 тысяч рублей. А у кого и пониже... В результате многие работники вынуждены, чтобы хоть как-то свести концы с концами, перерабатывать, пахать по 12 часов подряд. Естественно, оклад самих менеджеров остался на прежнем уровне - не менее 50 тысяч у начальства самого низкого звена. Ведь, как известно, эффективное управление – это наше всё.
Так же интересны причины, заставившие руководство фабрики пойти на подобные меры. Конечно, как выше уже писалось, менеджмент ссылается на кризис, но... Но если просмотреть аналитические материалы, то мы увидим, что по одним экспертным оценкам спрос на продукцию шоколадных фабрик упал совсем немножко: "По мнению экспертов, кондитерский рынок не так сильно пострадал от кризиса, как другие отрасли. Кондитерские предприятия на сегодняшний день имеют небольшой, но всё-таки стабильный доход. Это связано с тем, что потребление кондитерских изделий всегда было, есть и, вероятнее всего, будет – вне зависимости от состояния экономики. Некоторые респонденты отмечают, что рынок продолжает расти, хотя темпы этого роста в последнее время и замедлились".
(Обзор российского рынка кондитерских изделий).
А по другим данным, спрос вовсе даже и не упал: "По оценке GLOBAL REACH CONSULTING, объём продаж шоколадных изделий в 2009 г. вырос в стоимостном выражении на 14%, что обусловлено ростом цен на шоколадную продукцию". Что же до прибыли "Бабаевской" фабрики, то она в 2009 г составила 273,5 млн. руб.
(Рынок кондитерских изделий).
Впрочем, то, что объём производства не уменьшился, работники могут видеть и сами.
В общем, вот он, воспетый ещё в перестройку настоящий хозяйский взгляд, настоящий личный интерес, настоящий эффективный менеджмент, то есть уменье использовать любые обстоятельства для повышения своего личного дохода. Причём, если раньше, в незапамятные времена, существовала некая структура по борьбе со столь эффективными менеджерами (ОБХСС называлась), то в настоящее время она, вместе с прочими "пережитками социализма", увы, отмерла, а значит, товарищи, единственный способ хоть как-то улучшить свою жизнь – это объединиться и начать борьбу с эффективным менеджментом собственными силами. Причём, опыт борьбы рабочих Всеволожского "Форда", шахтёров Междуреченска, Федерации профсоюзов работников морского транспорта и многих других профсоюзов, говорит – нет ничего невозможного в том, чтобы добиться успехов в этой борьбе!
Осеннее обострение менеджмента
Как известно, на носу осень, то есть сезон изготовления подарочных наборов. На эту работу уже набирают сотрудников из других городов. Причём набирают, это традиция, не через саму "Бабаевскую", а через посреднические фирмы, не имеющие чётко определённого юридического адреса.
Как рассказывают работницы, попавшиеся на эту удочку в прошлом году, с ними произошло следующее: "Мы приехали. Нам предложили работать вахтовым методом. Обещали оплату 80 рублей в час (18 тысяч 600 рублей в месяц). Также обещали проживание за счёт компании, компенсацию расходов на проезд по Москве и питание. Нас это устроило". Следует отметить, что за приглашение на работу нанимающимся пришлось заплатить посреднической конторе по 1,5 тысячи рублей, за изготовление санитарной книжки по месту жительства – также около 1,5 тысяч рублей, за изготовление санитарной книжки в Москве (региональный представитель "Петролайн" заявлял, что нужно делать санкнижку дома, московский сообщил: "Эта книжка никуда не годится – идите вот в этот медцентр, снова проходите обследование") – 1,5 тыс. рублей, проезд от дома до Москвы и обратно стоит около 2-4 тысяч рублей, итого 7,5-8,5 тысяч. Кроме этого, по словам работниц: "анализы в Москве сдаёшь, ждёшь неделю, две, три. Не работаешь. Питание за свой счёт, у кого деньги были, все проели". Далее началась работа. "Мы работали, упаковывали новогодние подарочные наборы 6 дней в неделю по 11 с половиной часов в день", – рассказывает одна из бывших сотрудниц "Бабаевской", – и 30 минут нам оставляли, чтобы мы могли пожрать и сходить в туалет. Впрочем, обычно мы не ели. И столовая была далеко, и денег ни у кого не было. Ходить в туалет не во время обеденного перерыва не разрешалось".
Впрочем, рабочее время соответствовало предварительно оговоренному, а вот зарплата... "Принесли 500 рублей, - "вот, девочки – это проезд", – рассказывают работницы, – потом какое-то время проходит – ещё 500 за проезд. И то он (мастер) давал на проезд только потому, что мы объединились и сказали, что больше бесплатно не поедем. А раз вообще, он приезжает, даёт две тысячи на 23 человека, и говорит: "Три дня на них ездить надо..." Впрочем, следует отметить, что размер "зарплаты" порадовал работниц ещё сильнее. За работу с конца сентября до конца октября сотрудницам выдали на руки от 2 до 4-х тысяч рублей (!). Если учесть то, сколько работницам пришлось заплатить за приглашение, санкнижки, дорогу, то они не только ничего не заработали, но и, наоборот, заплатили по несколько тысяч каждая "за право пахать на таких приятных людей!". Это не говоря о том, что кормились работницы за свой счёт. Причём, что характерно, "Бабаевская" фабрика к данному издевательству "никакого отношения не имела", а у "Петролайна" даже не оказалось реального юридического адреса.
Так было в прошлом году. Так будет и снова. Зачем эффективному менеджменту отказываться от схем, которые работают. Только вот не пора ли нам, товарищи, отказаться от этого эффективного менеджмента?
А. Зимбовский (август 2010 г.).